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共创价值体现在企业与客户之间相互的服务关系

很多的在自身的经营管理当中，特别重视本身为用户提供的服务，它们以这种方式来赢得更多用户的认可和好一语道破，用心服务不仅体现在对客户的售前服务、售中服务和售后服务，也体现在产品研发、内部工作等各个方面。企业用心就是想客户之所想，为客户和企业谋求发展。

同时，还非常重视产品对于自身发展的重要影响，在产品结构和质量方面，它们往往会投入很大的精力。它们认为共创价值体现在企业与客户之间相互的服务关系。我们协助客户进行产品开发与制造，为客户节约成本，提升效率，创造价值。企业只有依赖于的团队用心协作才能运营，是集体智慧的结晶。

昆山印刷公司在业务规模上不断扩大

随着各类印刷生产工艺的不断更新和发展，很多昆山印刷公司都会在业务的发展上加大力度，不断的结合当前的现代印刷技术进行印刷技术更新和制作工艺的升级，这样做的结果就是使很多昆山印刷公司在业务规模上不断扩大，在业务水平方面不断提升，从而在国内的印刷行业中大多具有较高的度和美誉度。

另外，各类的昆山印刷公司在印刷生产种类方面也能够满足绝大多数用户的要求，几乎可以承揽所有的印刷产品的生产和制作，可以为用户提供各类的较的单色或彩色印刷品。比如，杂志、彩页、产品目录、地图、挂历、日历、封面、插页、插图、产品说明书、手册、漫画、卡通书、广告海报、企业画册、宣传单等。

印刷工厂的精益生产之路

印刷工厂的精益生产之路

当上述问题比较突出时，印刷工厂应当实施精益生产，根据印刷工厂自身的特点来看，实施精益生产还需从以下几个方面着手去做。

.针对制造行业的脏、乱、差进行改善。开始展开实施5S管理称为必然。因为印刷行业比较传统，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的，经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃宝贵的时间去搞卫生，是很多员工不能理解的。怎么办?放弃还是坚持?这就是发挥管理者管理才能的时候了，一个管理者如果能处理好这一问题，那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。 第二.进行标准化工作。将工作标准化，目视化，从而形成人才可系统培养模式。印刷工厂的标准化，首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控，工厂也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。

第三.进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事，但是设备有问题必然会影响整个生产的进行，扰乱整个生产计划，因此必须要有完善的设备保养计划和方法。

彩色印刷中,色块之配色请尽量避免

彩色印刷中，色块之配色请尽量避免使用深色或满版色之组合，否则印刷后裁切容易产生背印的情况。名片印刷由于量少，正反面有相同大面积色块的地方，恕难保证一致及毫无墨点，不得因此作为退货理由。

画册印刷底纹或底图颜色不要低于10%，以避免印刷成品时无法呈现。

画册印刷所有输入或自绘的图形，其线框粗细不可小于是0.1mm，否则印刷品会造成断线或无法呈现的状况。 另外，线框不可设定“随影像缩放”，否则印刷输出时会形成不规则线。