保定移印机印刷加工厂家信息推荐「普饶」

印刷工厂的精益生产之路

当上述问题比较突出时，印刷工厂应当实施精益生产，根据印刷工厂自身的特点来看，实施精益生产还需从以下几个方面着手去做。

.针对制造行业的脏、乱、差进行改善。开始展开实施5S管理称为必然。因为印刷行业比较传统，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的，经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃宝贵的时间去搞卫生，是很多员工不能理解的。怎么办?放弃还是坚持?这就是发挥管理者管理才能的时候了，一个管理者如果能处理好这一问题，那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。 第二.进行标准化工作。将工作标准化，目视化，从而形成人才可系统培养模式。印刷工厂的标准化，首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控，工厂也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。

第三.进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事，但是设备有问题必然会影响整个生产的进行，扰乱整个生产计划，因此必须要有完善的设备保养计划和方法。

原稿层次衡量品的质量

原稿偏色性

一般分整体偏色、低调偏色、高调偏色和高低调各偏不同颜色(即交叉偏色)。因此，纠正时要综观整体考虑，不能见一个偏色就马上处理一个颜色，否则会引起其它的偏色。

原稿层次

衡量品的质量主要有层次、颜色和清晰度三大指标，并以层次为重要。正常原稿的层次应具备画面不偏亮偏暗，高、中、低调均有，密度变化级数多，阶调丰富等特征。

印刷压力对印品墨色的影响

印刷压力是实现印迹转移的重要条件之一，由于印版表面不是平整的，纸张表面也不可避免存有细微的凹凸状及厚薄不均情况，若印刷压力不足或不均匀时，版面上印刷墨色必然会出现浓淡不均。所以，理想的印刷工艺是在“三平”的基础上（即印版面与着墨辊和包衬体间都比较平整而获得良好的接触条件），以较薄的墨层通过均衡的印刷压力的作用，使印品上获得较均匀的墨色。倘若印刷压力不足或不均时，包衬体与印版面存有接触不良情况，通过加大输墨量可以满足版面墨色的视觉效果，但这样不仅要增大油墨的耗用量，又容易发生印品粘脏，是不可取的。

产品加工过程中体现你对客户服务的怎样

服务策划：为确保服务质量，就应根据不同的客户、不同的产品深入了解客户的需求，在各个岗位和工序环节中有针对的建成完善的服务管理体系，有相应的岗位责任制和有关员工的服务培训计划。

服务监督控制：印刷过程中要体现服务控制过程就是保证产品符合客户的加工标准和实现品成精品的有力保证。在产品加工过程中体现你对客户服务的怎样，产品是客户关键的体现，客户主要关注的是产品，不重视产品质量的信息反馈，你厂的诚信服务就是空话。通过整个的诚信服务要使员工有增强厂信誉的激情。还要把诚信服务纳入到考核奖惩法以及和员工的技能收入中去。